Tiene US$280.000.000, cobra US$35.000.000 por año y revela la única palabra que usó para que crezca su empresa

 

Conocé cómo Ted Sarandos, co-CEO de Netflix y con un patrimonio de US$280.000.000, usa una sola palabra para impulsar el crecimiento de su organización. 

Ted Sarandos, co-CEO de Netflix, durante una entrevista con Reuters en París, donde destacó el lanzamiento del servicio de streaming en Francia y las estrategias de expansión en Europa. (Fuente: REUTERS/Gonzalo Fuentes)

 

Con un patrimonio estimado en más de US$280.000.000 y un sueldo anual de US$35.000.000, el co-CEO de Netflix, Ted Sarandos, compartió en el Festival de Innovación de Fast Company 2024 la palabra que fue clave para el crecimiento de su organización: “nunca”. Esta palabra, según Sarandos, ha sido fundamental para ayudar a sus equipos a mantener el enfoque en sus objetivos.

Estrategia de Enfoque

A pesar de que Netflix ha tomado decisiones que contradicen sus afirmaciones pasadas, como la inclusión de publicidad y la transmisión de deportes en vivo, Sarandos enfatizó que declarar que la compañía “nunca” seguiría ciertos caminos era una estrategia deliberada. Según él, estas declaraciones ayudan a los equipos a concentrarse en lo que realmente importa en cada momento.

• “Nunca es una palabra que enfoca”, afirmó Sarandos, quien ha liderado la compañía desde 2020.
• Esta estrategia no solo ha beneficiado a la empresa, sino que también puede ser aplicable a individuos en su búsqueda de productividad.
  
  
  
  

  Sarandos explicó cómo la palabra “nunca” ha sido clave en la estrategia de enfoque de Netflix, ayudando a sus equipos a mantener la productividad y el crecimiento.(Fuente: REUTERS/Gonzalo Fuentes)

   

  La clave para organizar la productividad de una empresa

  La experta en productividad Avery Morgan comentó sobre la importancia de establecer límites claros, lo que permite a los equipos concentrarse en las prioridades inmediatas y evitar distracciones.

  Morgan sugirió la técnica de priorización MoSCoW, que divide las tareas en categorías:

  • “Debe tener”
  • “Debería tener”
  • “Podría tener”
  • “No tendrá”

  Esta metodología refuerza la idea de que lo que se decide no incluir en el momento no está descartado para siempre, similar al enfoque de Sarandos con la palabra “nunca”.

  Ted Sarandos no solo dirige un gigante del entretenimiento con un patrimonio notable, sino que también ha encontrado en una simple palabra una poderosa herramienta para cultivar la productividad y el crecimiento de sus equipos. Esta perspectiva sobre el enfoque y la priorización puede servir como un ejemplo para líderes y organizaciones en diversas industrias.